太陽能熱水器行業里廠家需要轉型 任何產業的發展都可以大致分為四個階段，分別是產業的形成期、產業的成長期、產業的成熟期和產業的衰退期。通過對比太陽能熱水器行業的現狀和產業發展四階段的特點可以發現，太陽能熱水器行業已經逐步進入產業成熟期。面對成熟期太陽能熱水器產業的新特點，太陽能廠家觀念需要改變，經營思路需要轉型。 過去數年處于成長期的太陽能熱水器行業一直保持著居高不下的增速，2003年以后年均增長率都保持在30%以上，尤其是209年受家電下鄉政策的推動，年均增長率甚至超過40%。但從2010年開始，增速陡然下降至15%左右。發展到現在市場增速放緩、利潤率開始下降，技術開始成熟產品同質化情況加劇，價格戰成為常態，競爭格局逐步明朗，規模型企業開始出現并主導行業發展。種種跡象都表明太陽能熱水器行業的成熟期已經來臨。 面對新的產業形勢，太陽能熱水器廠家要想在競爭中突圍而出生存發展下去，需要認清市場變化轉變觀念，企業的經營思路和策略也需要轉型。 首先要重視技術研發投入，豐富產品，培養自身的特色和優勢，形成品牌影響力。 其次要發揮規模化優勢，規模化不僅可以攤薄定制營銷成本，也更容易形成品牌影響力，是構筑競爭優勢的不二利器。 成熟的家電行業的發展軌跡已經向我們證明了規模化在競爭中的重要作用。2003年推出的《中國空調市場年鑒》中記錄了當時的情形：當初依靠價格杠桿搭建的200萬臺俱樂部里，格力、美的、海爾成功躋身。到了今天，這三大品牌仍牢牢占據著一線陣營的位置。對同樣屬于勞動密集型的太陽能熱水器行業來說，過多的強調品牌營銷、強調高附加值，強調這樣或那樣的差異化，都是有失偏頗的。脫離了規模的支撐，大到宏觀經濟的變化，微觀到原材料漲價的風險、用工成本的提升以及低利潤的拖累，都將會把所謂的品牌優勢、所謂的附加值抵消殆盡。因為顯而易見的是，作為生活必需的太陽能熱水器行業不太可能像手表行業那樣誕生一只售價可達幾萬，幾十萬的歐米茄。可以預見規模化將在太陽能熱水器行業未來的洗牌中起到決定性的作用。 以上推斷和觀點是上海湘宸節能小編經過多年來對太陽能行業觀察了解做出的一些總結，你覺得呢？